打造卓越團隊執行力之我見
2017/11/3 15:09:33 From: 十八子
（編者按）公司近日組織了一場《打造卓越團隊執行力》培訓學習中，以下摘錄來自各個部門員工對如何提高企業執行力的精彩言論，或許個別句子是別人說過的，那說明這些思想已影響到我們；
問題就是機會，解決問題就是錯誤的嘗試與知識的積累，成功的方法就是日后借鑒的經驗。完成的任務，就是自身價值的提升。拒絕做“理論的巨人，行動的矮子” 將所學運用于工作。
----產品部李愿愿
再多的督戰隊也無法讓他們的士兵發揮出最高的執行力！員工執行力的內在動力在哪呢？團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發，特別是中層管理者，因為他們最接近員工。
----開發部李小聰
愛崗敬業不是一句空洞的說教，努力工作不只為企業，也是為自己和所有愛你的人。
----開發部李紅
達到一個極致的工作完成率，工作完成越好那么那份工作也必定能使該職員身價更具競爭力，其生長發展的大樹——公司獲得的成果也就越多。
-----開發部關則寧
一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色地完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極地尋求解決問題的方法。
------品牌部馮文采
任何一個男人你不夠勇敢，你這輩子就廢了
-----開發部鄧圣科
執行力的原則就是用成果說話，出工不等于出力，出力不等于出成果。帶領團隊就是要當教官，不要當保姆。給原則、給方法、給成長機會、不給包辦代替，管理者就是培訓者！
----產品部梁淑敏
沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉水，也就無法實現一個人生命的價值。
----品牌部譚章娟
認清企業執行中的三大假象——態度不等于結果、職責不等于結果、任務不等于結果；無論做什么事情都應該百分百負責。
----開發部余岳龍
一個人的心態決定他（她）做事的效率和責任，當一個人充滿激情，奮發向上的時候，即便遇到更大的問題都能自我消化；但如果你經常跟一些消極的人在一起，那么你也會被他的消極所影響到。
----財務部譚倩華
像老板一樣思考，像員工一樣行動，如果你想要權利，你就壓住所有人；如果你想要業績，你就讓所有下屬超過你。
----財務部何易曉
百分百的責任是職場的DNA，在職場中，要打造一支“狼性團隊”，我們做事不僅要敢，還要快。
----財務部譚穎
我們是一個團隊的，要時刻為團隊努力，一起把團隊結果做到最好。----行政部許藍恩
把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了；無謂的內耗減少了，團隊協作的氣氛濃厚了，凝聚力提升了；人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數點。
----品牌部錢濤
有承諾才有責任，只有承諾了，才能更好地履行自己的責任。讓更多人督促事情。
----品牌部范志強
只有公司好了，我們才好！
----品牌部王世榮
執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。
----品牌部林偉智
在工作上，我們應該思考如何才能最簡單直接地執行而達到預期的效果，避免做一些繁瑣而無意義的事情，避免因為這些事情而影響執行效率,簡單直接地獲得最好的結果。
----行政部林俊任
下決心去改掉自己愛拖延的壞毛病，提升自己的執行力。
----市場部陳蓮
所謂的執行力，就是把目標變成結果的行動的能力。對個人而言，就是努力把想做的事做好；
----市場部馮潔媛
沒有完美的個人，只有完美的團隊。擁有優秀的人才，并不等于有了優秀的團隊。
----市場部何思華
贏在執行，執行是決定企業成敗的關鍵。一個企業要想在日益激烈的市場競爭中求得生存與發展，沒有一個良好的執行力，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮作用。
----市場部李嚴成
沒有價值的結果，無論我們多么辛苦，我們的辛苦對企業來說都是不值錢的。
----產品部梁淑婷
提高執行力是一項系統的工程，也是改變員工不良習慣的一項工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動、自發、自覺的行動。
----產品部林云香
ˎ̥ 良好而有效的合作,首先是溝通，如果不能有效地進行溝通,就不可能完成工作任務,在開展工作時就不知從何做起。事前溝通好了，所有的工作就能順利開展了。
----產品部司徒雪珍
效率不是孤立的，是靠良好的態度和習慣加專業的技能來保證的；而習慣和技能則需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來加以保證。
----市場部譚宇婷
做事不要被別人的思維牽著走，要自己對這件事有想法，用自己的方法解決問題，復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，明確成果，明確執行方向，一定會有一個美好的結果。
----市場部楊銳鍄
每一項工作都要用系統保障運營工作方法開展：鎖定成果——鎖定責任——拿出計劃——跟蹤檢查——及時獎懲——總結改善——為客戶提供超出意料的成果。
----市場部易文
管理上的“一手軟一手硬”可以體現為團隊建設要注重“兩化”：一是軍事化；二是人性化。應把軍 事 化 放 在 前 面 ， 是 因 為一支有執行力的團隊，一支鐵軍，不僅能使整個團隊在戰場上摧枯拉朽、橫掃千軍，而且還能使每一位“戰士”都覺得無尚的光榮和自豪。（，）使每一位“士兵”的“責任與價值”得以最大程度地體現。
----市場部余慶嫩
高層是方向盤，中層是發動機，基層是車輪，如果中層的執行力不強，輕則會導致公司戰略不落實，公司不賺錢，團隊不成長；重則會導致企業破產，帶來毀滅性的災難。
---產品部鄭艷冰
---工程部林德文
在工作當中要敢于去做事，敢于去嘗試，想好要做的事就要付諸行動，不要拖拉，要有意愿去做事情，愿意去做，明白為誰做事，從工作中得到能力的提升。
---生產部馬亞麗
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