金融風暴的沖擊，企業不可避免的受到影響。正確應對金融風暴，我集團除了組織各公司做好生產經營方面調整外，對企業員工各項技術技能進行全面的培訓，利用空余時間組織員工培訓學習，全面提高員工的素質。

　　在去年11至12月期間，集團董事長李良輝組織董事會成員、各分公司負責人，利用周末休息時間開展了16個課時的《高品質的溝通》培訓學習，通過組織觀看翟鴻燊教授培訓光碟，從中國傳統哲學思維、心態訓練、表達真要、行為表現力等多方面的溝通技巧，在學習的過程中，采取互動的方式，每個參與培訓的人都敞開心扉，暢所欲言。

　　12月中旬，集團公司又組織各分公司的管理人員進行《團隊建設》2個課時的培訓學習，在培訓學習過程中，集團公司總經理李積回要求各管理人員結合各自崗位的實際，就“如何抓好團隊建議”的話題展開充分的探討。

　　李積回總經理提出：制度建設是團隊的首要任務、執行制度是考量團隊管理人員是否具有公平正直素質的標準；他強調管理人員要想把團隊帶好，必須制度化管理，只有這樣才能保障團隊的健康持續運行。（本報記者 黃遠清）